Майстерня ТОС - розклад

День 1, четвер, 3 липня, 2008

«Як стати надійним та швидким у виробництві під замовлення»
[рекомендовано для керівників виробництва під замовлення]

Ця частина майстер-класу присвячена найсучаснішим ідеям і процедурам для виробничих компаній, які виробляють під замовлення. Прості та ефективні рішення будуть донесені ясно та чітко. Також в процесі майстер-класу буде продемонстровано яким чином всі запропоновані рішення працюють на складному виробничому симуляторі.

Час	Основні питання сесії
10:00 – 11:30	В чому проблема? Наскільки більше клієнтів ви зможете привабити, якщо показники надійності вашого виробництва будуть близькі до 100%?Наскільки більше ви зможете заробити у випадку, коли вашому клієнту терміново потрібна ваша продукція і ви можете виконати замовлення в два рази швидше, ніж будь-який ваш конкурент?
11:30 – 11:45	Кава-пауза
11:45 – 13:30	В чому рішення і як це зробити? Спрощений Барабан – Буфер – Канат (СББК) – ефективна методологія планування виробництва, яка робить можливими вигоди, наведені вище. СББК базується на принципах Барабан – Буфер – Канат, котрі Елі Гольдратт описав у бестселері «Ціль». З того часу запропоновані підходи еволюціонували в дуже простий та сфокусований підхід, який доказав свою ефективність застосування в різних типах виробничих компаній.
13:30 – 14:30	Обід
14:30 – 16:00	Продовження розкриття рішення: СББК + проста і надійна методологія оперативного управління буфером, котра забезпечує гіперчутливий механізм, який працює без збою навіть в дуже складних типах виробництва.
16:00 – 16:15	Кава-пауза
16:15 – 17:45	Як впровадити і які підтримуючі фактори необхідні? В заключній частині сесії учасникам буде продемонстровано яким чином Symphony (програмний продукт ТОС), яка встановлюється «поверх» вашої власної ІТ/ERP-системи, підтримує концепцію ТОС і фокусує увагу менеджерів різного рівня на тому, що справді важливо в даний момент.
17:45 – 18:15	Запитання-відповіді. Вручення сертифікатів

День 2, п'ятниця, 4 липня 2008

«Коли і як виробляти на склад, збільшуючи при цьому надійність при одночасному зниженні запасів?»
[рекомендовано для керівників виробництв, які в основному виробляють на склад]

Цей семінар для виробничих компаній, які виготовляють товари на склад або товари, які після закупівлі клієнтом знаходяться в продажі певний час на складі клієнта (філіалу, дистриб’ютора, торгівельних точок). Будуть представлені найсучасніші ідеї і процедури для виробничих компаній, які виробляють для постійної доступності продукції в продажу. Прості та ефективні рішення будуть донесені якісно і чітко. Також протягом семінару буде продемонстровано яким чином всі запропоновані рішення працюють на складному виробничому симуляторі.

Час	Основні питання сесії
10:00 – 11:30	В чому проблема? Якщо ваша компанія виробляє на склад, то вам, мабуть, відомо наскільки важко підтримувати доступність продукції для продажу без того, щоб тримати великі запаси. А що трапиться якщо ви зможете пообіцяти ринку ідеальний (близьку до 100%) доступ до продукції, не збільшуючи Ваші запаси? Як сприймуть це ваші клієнти? Чи зможете ви заробити більше на цій новій можливості вашої компанії?
11:30 – 11:45	Кава-пауза
11:45 – 13:30	В чому рішення і як це зробити? Виробництво для постійного забезпечення повинно бути сильно відмінним від виробництва під замовлення.Методологія достатньо проста, але в той же час достатньо ефективна для підтримання низьких запасів, і в той же час для збереження високої доступності продукції для продажу.
13:30 – 14:30	Обід
14:30 – 16:00	Продовження розкриття рішення: Спрощений Барабан – Буфер – Канат + проста та надійна методологія оперативного управління, котра забезпечує гіперчутливий механізм, що працює без збою навіть в дуже складних типах виробництв, - виводять роботу виробничої системи на рівень, який може бути названий як «неможливий»
16:00 – 16:15	Кава-пауза
16:15 – 17:45	Як впровадити і які підтримуючі фактори необхідні? У заключній частині семінару учасникам буде продемонстровано, яким чином Symphony (програмний продукт ТОС) може забезпечити менеджменту різних рівнів справжню підтримку прийняття оперативних рішень, котрі направлені на забезпечення неабиякої доступності товару для продажу.
17:45 – 18:15	Запитання-відповіді. Вручення сертифікатів

День 3, субота, 5 липня 2008

«Як збільшити оборотність запасів при одночасному збільшенні доступності всієї лінії продукції»
[рекомендовано для управлінців дистриб’юторської компанії ]

Цей семінар для компаній, котрі спеціалізуються на дистрибуції товарів. Будуть запропоновані найбільш сучасні і прості рішення того, як забезпечити наявність на рівні, близькому до 100% при одночасному скороченні запасів, відповідно – суттєво підвищеним рівнем оборотності.

Час	Основні питання сесії
10:00 – 11:30	В чому проблема? Основна проблема бізнесу – закупівля і зберігання величезної кількості запасів для того, щоб забезпечити адекватний доступ, працюючи із значними коливанням попиту. Неминучими наслідками проблеми є те, що дистриб’юторські компанії зв’язують велику кількість оборотних засобів в запасах, котрі постійно або дуже високі (для одних позицій), або дуже низькі для інших позицій. Припустимо, існує простий логічний підхід для того, щоб підтримувати ще кращу доступність товару з набагато меншими запасами. Це повинно збільшити оборотність запасів, вивільнити значну кількість грошових засобів для того, щоб розширити асортимент продукції, що в кінцевому результаті призведе до збільшення продажу.
11:30 – 11:45	Кава-пауза
11:45 – 13:30	В чому рішення і як це зробити? Концепція, згідно якої побудоване рішення, базується на якісних логічних судженнях. Вона фокусує зусилля менеджерів на тому, що справді може допомогти. Пропонований метод є частиною більш загального підходу до управління, відомого як Теорія обмежень, котра була розроблена Елі Гольдраттом.
13:30 – 14:30	Обід
14:30 – 16:00	Продовження розкриття рішення: ТОС Pull-дистрибуція. Методи поповнення, система динамічного управління буфером. Що робити з прогнозами? Що таке час поповнення і як він впливає на величину запасів.
16:00 – 16:15	Кава-пауза
16:15 – 17:45	Як впровадити і які підтримуючі фактори необхідні? Після основної частини семінару буде продемонстровано програмне забезпечення, котре необхідне для реалізації підходів ТОС. Основний акцент буде зроблено на інформації, котра по справжньому необхідна для прийняття рішень. Концепція ТОС і програмне забезпечення працюють спільно для того, щоб досягнути високого рівня функціонування компанії.
17:45 – 18:15	Запитання-відповіді. Вручення сертифікатів