| Президентська МВА |  | EМBА | | MBF | | Програми Управлінського Розвитку | | kmbs-знання | | Про kmbs |
Портфель програм 2008-2009
Презентуємо новий портфель Програм Управлінського Розвитку на 2008-2009 н.р.
Щотижнева підбірка кращих матеріалів, статей та інтерв'ю від онлайн-порталу innovations.com.ua. | Публікації Школи HRMА поцеловать? Мотивация женщин «Отечественное образование: бизнес или образование?» Новые роли в репертуаре HR-менеджера «Круглый стол» с участием Анны Власовой Интервью Анны Власовой журналу Бизнес Нелояльная компетентность Управлінський авітаміноз Управлінський авітаміноз Цена стратегии Критический возраст Культурна подушка для нових управлінських ідей Внедрение системы оценки исполнения Кадровая служба - вчера, сегодня и завтра Анна Власова Оценка эффективности подбора персонала Смешанные программы выплаты бонусов Видение, ценности и стратегия использования человеческих ресурсов Будь-яка компанія, що прагне досягти успіху у веденні бізнесу, має періодично проводити процес розробки стратегії для того, щоб рішення, що приймаються, були узгодженими та не суперечили цінностям компанії. В статті докладно описано, як саме проводиться стратегічне планування в компанії, які етапи воно в себе включає та вказується, на що при цьому необхідно звертати особливу увагу. Крім того, показується, як на фоні розробки загальнокорпоративної стратегії відбувається стратегічне планування на рівні управління людськими ресурсами. Управление компенсационным пакетом Анна Власова Компенсаційний пакет є складним інструментом в управлінні персоналом компанії. Тому, перш за все, потрібно дати йому чітке визначення і з'ясувати його загальну структуру. Проте, поняття компенсації є набагато ширшим за статичне явище, це – процес взаємодії між працівником та менеджментом. І кожен з учасників цього процесу переслідує власні цілі, відповідно до яких відбувається його формування. [HRD/Отдел кадров, #20 [131], 2004] HR-менеджер в роли профессионального исследователя Ольга Щербина «Дослідник» - одна з головних ролей менеджера-практика, «вміння досліджувати» - одна з 31 компетенції, якою повинен володіти професіонал у цій галузі. Тож слід чітко знати визначення досліджень у сфері управління людськими ресурсами, чим вони відрізняються від інших. Крім того, теоретичні засади досліджень передбачають зрозуміло визначені цілі, завдання, методи, типи, етапи. [HRD/Отдел кадров, #24(135), 2004] Школа тренеров – новые подходы в подготовке профессионалов Галина Еременко Динамічний розвиток ринку бізнес-освіти виявляє все нові і нові прогалини у цій галузі. Нестача кваліфікованих спеціалістів у сфері навчання і розвитку призвела до необхідності створення організації, що займалася б професійною підготовкою таких професіоналів. Починати доводилося з нуля: пошук ідеї [місії], залучення міжнародних партнерів [International Boards of Standards for Training, Performance and Instruction], підбір першокласної команди викладачів, озробка продуктів – програм. [HRD/Отдел кадров, #19(130), 2004] Опыт разработки должностных инструкций Анна Власова [Довідник кадровика, 11(29), 2004] Інтерв'ю з Анною Власовою У цьому інтерв'ю з Анною Власовою обговорюється роль місії для компанії. Чи обов'язково вона повинна бути спрямована на клієнтів? Чи не більш важливим є її скеровування власне на співробітників? Крім того, зосереджено увагу на тому, яким є портрет учасника Школи HRM і що йому пропонує ця організація. [Kyiv Post, 21 жовтня 2004] Анна Власова Питанням розвитку людських ресурсів займається багато організації – тренінгові, рекрутингові компанії тощо. У цьому контексті у статті розповідається про роль Школи HRM у розробці стратегій для української сфери HR [Kyiv Post, Oct 9, 2003] Еволюція концепції управління людськими ресурсами Розуміння менеджменту простійно змінювалося та розвивалося. Як наслідок, це позначилось і на концепції управління людьми. Управління людьми пройшло три стадії: управління кадрами, управління персоналом та управління людським ресурсами. У статті йдеться про особливості кожної із стадій, головні інструменти управління та цілі. [Києво-Могилянська Бізнес Студія, №7, 2004] Компенсація має набагато більше вимірів, ніж просто фінансовий. В статті розглядається взаємодія між працівником та компанією, пов’язана із компенсацією. А саме: розкриваються різні фактори, зокрема фізіологічні, економічні, соціальні, що впливають на структуру, склад та рівень компенсаційного пакету працівників, та яким чином це впливає на мотиваційний клімат в організації. [HRD/Отдел кадров, №5, 2004] [как оценить работу менеджера по управлению человеческими ресурсами] Менеджер з управління персоналом може оцінити та проаналізувати будь-яку посаду з певною точністю. Але хто ж проаналізує роботу, яку виконує сам HR-менеджер? Автор пропонує систему оціночних показників діяльності менеджерів по персоналу, що дозволяють виміряти ефективність роботи відділу HR. [HRD/Отдел кадров, № 9-10, 2004] Як вибрати "саме ту" людину, яка потрібна Вашій Компанії? Це складний процес, який вимагає застосування на попередньому етапі відбору не тільки інтуіції, знань із психології, а й інструментарію управління людськими ресурсами. Цей матеріал допоможе Вам сформулювати вимоги до кваліфікації претендента, а також відібрати та проаналізувати численні резюме. [Киевский капиталист, №2, 2004] Как выбрать бизнес-тренера, не побывав у него на тренинге? Підбір бізнес- тренера – складна та відповідальна задача. Про те, як правильно вибрати бізнес-тренера, який би задовольняв усім Вашим вимогам, читайте у цьому матеріалі. [Киевский капиталист, №2, 2004] Інтерв'ю з Анною Власовою у журналі БІЗНЕС Анна Власова акцентує нашу увагу на можливостях та перспективах успішного застосування в українському бізнесі таких HR-технологій, як системи мотивації, компенсації та фінансового стимулювання робітників. [Бизнес, № 18-19, 10.05.2004] У статті розкриваються особливості впровадження системи оцінки виконання [Performance Management System] як складової організаційних змін у компанії. [Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают - ІІ, стр. 310-317] Яким буде майбутній вибір компенсації? Компенсація може бути важливим інструментом стратегічного управління. Будь-яка зміна компенсаційного пакету працівників в ту чи іншу сторону може призвести до суттєвих наслідків на рівні компанії. Про правила формування оптимального компенсаційного пакету у статті Анни Власової та Поліни Лупало „Яким буде майбутній вибір компенсації?” [Києво-Могилянська Бізнес Студія, № 9, 2004] Формирование "Миргородских" людей Про оптимальну організацію роботи служби HR у компаніях, основні правила визначення критеріїв відбору персоналу, подальшого навчання та розвитку працівників, оцінку роботи персоналу від Анни Власової, директора Школи HRM при kmbs, читайте у коментарях до статті. Интервью Анны Власовой журналу Бизнес Нелояльная компетентность Управлінський авітаміноз Управлінський авітаміноз Цена стратегии Критический возраст Культурна подушка для нових управлінських ідей | ||||
| |||||
|
