Візіонерські курси

Обов’язкові курси, які проводяться лише для учасників Президентської МBА

Завданням цієї частини програми є допомогти учасникам, які вже є успішними людьми, замислитись над світоглядними та філософськими питаннями. В курсах розглядаються глибинні основи та принципи ведення бізнесу, управлінські та лідерські завдання саме власників.

Бізнес-стратегія

[Павло Шеремета]

Під час курсу розглядаються стратегічна та операційна ефективність, стратегічні сценарії та пріоритети, стратегічні карти, збалансована система показників, поєднання спланованої та спонтанної стратегії. Вдосконалюються навички аналізу галузі, розробки стратегії диференціації, визначення ключової здібності та зон прибутку.

Вступ до процесного менеджменту

[Олександр Саврук]

Мета курсу - представити концепцію та принципи сучасного підходу до регулярного менеджменту через розуміння роботи бізнес-систем. Учасники визначатимуть стратегічну ідею, стратегію, бізнес-модель та аналізуватимуть їх відповідно до особистих цілей та завдань на операційному рівні. Методика представлена за теоріями діяльності (процесними теоріями) такими, як менеджмент, орієнтований на цінність, реінжиніринг бізнес-процесів, моделювання процесів, функціонально-вартісний аналіз, вимірювання ефективності та управління ефективністю, збалансована система показників тощо.

Психологія лідерства

[Павло Шеремета, Світлана Чернишова]

Модель розвитку лідерства. Зосередження на найбільш успішних інноваційних способах поведінки лідерів [талант, швидкість, якість, технологія, баланс]. Функції лідера: визначити напрям, сформувати мережу і надихати команду на результат. Посилення організаційної культури лідерства. Лідерство в команді професіоналів. Епіграфом цього курсу може бути цитата Екзюпері: «Якщо ви хочете побудувати корабель, не закликайте ваших людей піти в ліс та назбирати дрова, розпилити їх та скріпити їх між собою. Натомість, навчіть їх марити морем».

Управління людьми для власників

[Анна Власова]

Метою курсу є сформувати системний підхід до управління людськими ресурсами, надати розуміння концептуальних засад в стратегії управління людськими ресурсами. Висвітлюються такі теми, як: розробка стратегії та формування системи управління людськими ресурсами, проведення аналізу робіт, планування людських ресурсів і забезпечення компанії персоналом, орієнтація та адаптація персоналу і створення конкурентноздатної організаційної культури, створення системи оцінки та управління виконанням результативністю, ефективністю та якістю роботи персоналу, управління компенсацією, навчання та розвиток персоналу.

Вкорінене «Я» – корпоративна соціальна відповідальність, політика, ідеології, лобізм

[Михайло Винницький та запрошені викладачі]

Соціалізація, виховання, статус, вплив - теорії суспільного само-відтворення і роль індивіда, як агента соціальних змін. Підґрунтя ідеологій: лібералізм, консерватизм, соціал-демократизм, націоналізм. Концепція сталого розвитку і екологічний вимір корпоративної соціальної відповідальності. Громадянське суспільство, публічна сфера, влада, бізнес - чи можливі спільні цінності? Роль бізнесу в політиці - чи можлива "культурна" взаємодія? Перед ким відповідальна "еліта"?

Фінанси для власників

[Михайло Колісник]

Не важливо, які якості та особливості бізнес-моделі демонструють Ваші бізнес-сегменти окремо один від одного, важливо, які якості демонструє портфель Ваших бізнесів в цілому. Або які особливості буде демонструвати цей портфель після того як Ви додасте ще один бізнес.

Глобалізація – взаємодія українського лідера з глобальним середовищем

[Павло Шеремета]

Порівняльна економіка і менеджмент. Особливості європейської, американської та азіатської моделей менеджменту. Торгівельні аспекти міжнародного бізнесу. Вплив міжнародних фінансових установ [Світового Банку, МВФ, СОТ] на розвиток української і світової економік: ідеологічне підґрунтя політики цих організацій, та яким чином їх діяльність впливає на бізнес. Давос: чи варто українським підприємствам брати участь у цьому з’їзді? Тенденція до зближення – історично необхідна чи ідеологічно насаджена. Проекти: що таке ЄС, ЄЕП, ASEAN, Північно-Американська зона вільної торгівлі? Роль транснаціональних корпорацій у світовій економіці: чим вони мотивуються, хто за ними стоїть, чого вони хочуть [не хочуть] від співпраці з українським бізнесом?

Україна і світ – історико-політичні розмови

[Михайло Винницький та запрошені викладачі]

Історичний контекст геополітичного становища України. Чи залишилося у нас щось від скіфів, хозарів і половців? Конституція Пилипа Орлика 1710 р. Ідейне джерело сучасної демократії, чи історичне непорозуміння? Вплив козаків на розвиток модерної європейської культури. Схід-Захід: чи це єдині можливі вектори для сучасної України? Хто ми: пост-радянська держава, європейська згуба, пост-колоніальне суспільство, гранична територія між Сходом і Заходом, чи потенційна світова потуга [економічний і політичний тигр]?

Маркетинг для власників

[Олена Мальцева та запрошені викладачі]

Цей курс фокусується на розумінні сучасних концепцій маркетингу, а також створенні, розвитку, управлінні та оцінюванні маркетингових стратегій та програм. Серед тем, що розглядаються: взаємозв’язок маркетингової та корпоративної стратегії, концепція продукту в стратегічному управлінні, сегментація ринку, позиціонування та диференціація продукту, стратегія диференціації: створення стійкої конкурентної переваги. Під час курсу Ви також розглядатимете та обговорюватимете інформаційні та комунікаційні маркетингові стратегії.

Застосування теорії обмежень

[Сергій Гвоздьов]

Основне завдання курсу – націлити учасників на досягнення радикальних конкурентних переваг у їх бізнесі таким чином, щоб конкуренти не змогли зімітувати подібні дії в короткій та середньостроковій перспективі. Заняття в рамках курсу будуть зосереджені виключно на операційних перетвореннях відповідно до Теорії Обмежень [ТОС], здатних привести компанію до досягнення поставленої мети.

Управління управлінськими командами

[Павло Шеремета, Анна Власова]

Управління: наука, мистецтво чи практика? Трикутник управлінських стилів. Функції лідера та менеджера. Автентичність лідера. Створення організації, що підтримує цілеспрямовані дії. Енергетичні зони організації.