Управлінська рефлексія для «ТКС Холдинг»

30-31 травня відбулась корпоративна програма «Управлінська команда та її стратегія» для менеджерів «ТКС Холдинг». Під час програми учасники не лише вивчали стилі управління, лідерство, стратегічний розвиток компанії, але мали можливість долучитися до диригування симфонічного оркестру.

В рамках корпоративної програми Павло Шеремета [декан kmbs] розповідав про сучасні тенденції та нові теорії в області лідерства, про відмінність стилів управління на різних етапах життєвого циклу компанії. Хто такий ідеальний керівник, чому ми не можемо ним стати та як за допомогою «вітамінного комплексу» можна створити ідеальну команду - на ці питання Павло відповів за допомогою теорії Іцхака Адізеса. Учасники програми визначили власний стиль менеджменту та вчились, як правильно використовувати відмінності людей для досягнення результату. А фінансові аспекти переходу компанії в юність учасники осягнули під час виступу Михайла Колісника [лідер Школи фінансів kmbs].

На другий день навчання на учасників очікували питання стратегічної й операційної ефективності та три ключові стратегічні рішення. Де разом з Павлом Шереметою менеджери «ТКС Холдинг» розглядали інноваційний підхід до бізнесу в Стратегії Блакитного Океану, будували стратегічну канву, обговорювали майбутні конкурентні переваги компанії при відході від традиційної конкуренції та шукали нові інструменти управліня для утримання ринкового лідерства.

Наступним кроком до ефективного керівника була можливість відчути себе диригентами своєї команди під час сесії «Лідерство: уроки диригента» з симфонічним оркестром. Кожен з учасників спробував себе в ролі диригента оркестру та відчув важливість ефективного лідерства в команді професіоналів. Бо справжній лідер, як диригент, маючи загальне розуміння «твору», повинен тримати баланс між інноваціями та дисципліною, задавати темп, динаміку і ритм в команді, надавати енергію для постійного руху і надихати.