Путівник по Евересту

Під таким гаслом 14 липня в журналі «Експерт» вийшло інтерв’ю з світовим гуру менеджменту Іцхаком Адізесом, що було проведено в рамках міжнародної управлінської конференції Києво-Могилянської Бізнес-Школи «Організація на піку: як цього досягти та втримати».

Іцхак Адізес розповідає, що таке особистий Еверест для кожної компанії, як його досягти, утриматись на ньому та не зупинятись на досягнутому. Компанію необхідно створювати не за функціональними ознаками, а у відповідності з ролями менеджменту. І цілі, і винагородження менеджерів значно відрізняються, тому у кожного з них повинен бути свій відділ, свій світ. Також щоб утриматись на піку можливостей, компанії необхідна не лише різнобічна, взаємодоповнююча команда. Необхідна структура, що здатна примирити протилежні інтереси, бо чим менше ресурсів йде на інтриги всередині організації, тим більше сил залишається на підкорення нових вершин, вважає Іцхак Адізес.

За словами декана kmbs Павла Шеремети, що говорить про конкурентні переваги українського бізнесу за методологією Адізеса: «Перевага, і в той же час недолік, українських компаній в тому, що більшість з них знаходяться на ранніх стадіях життєвого циклу - в дрімучому дитинстві. Вони гнучкіші, динамічні, спонтанні, «голодні» - і це основа їх агресивного росту, однак на глобальному рівні ми слабі. Тому національну перевагу треба плекати, навіть в дрімучому дитинстві.»

Повний текст статті «Путівник по Евересту».