Школа Тот@льного маркетингу

10-13 липня в kmbs відбулась унікальна щорічна подія для маркетологів – Літня ШКОЛА ТОТ@ЛЬНОГО МАРКЕТИНГУ. Чотири дні учасники шукали нові стратегічні ідеї для своїх компаній.

Стратегія маркетингу, брендінг, BTL, ATL, Трейд- та Event-маркетинг, Інтернет-маркетинг, комунікації і «цифра», а разом з тим Стратегія Блакитного Океану – ці та інші актуальні теми розкривались під час програми. Ця подія зібрала 47 менеджерів з маркетингу з різних регіонів України.

Про те, що на учасників чекає нетрадиційна програма, маркетологи мали змогу відчути вже на початку. На вході учасників зустрічав привітний та кумедний робот Funя компанії «PromoRobots», який всіх запрошував на заняття, викликав велике зацікавлення і багато позитивних емоцій.

У вступному слові Павло Шеремета [декан kmbs] відзначив унікальність програми та наголосив, що саме з першого відкритого семінару «Тотальний м@ркетинг» ще в 2000 році розпочалось навчання в kmbs. Аудиторія разом з Павлом Шереметом розглянула питання результативної стратегії та основні підвалини менеджменту, операційної та стратегічної ефективності й три ключові стратегічних рішення. А на прикладі кейсу про годинники групи «Swatch» продемонстрував сутність ефективної маркетингової стратегії, завдяки якій ця всесвітньо відома компанія не тільки протистояла експансії японських годинників на світовий ринок, а й стала успішнішою, ніж будь-коли.

Далі маркетингову естафету перейняла Олена Мальцева [Голова Правління Companion Group]. Протягом програми учасники на прикладах українських компаній розбирались з особливостями радикального маркетингу, стратегії диференціації та позиціонування, а також як створити бренд-лідера. Активне обговорення можливих дій компанії та наступні стратегічні рішення викликав кейс, розроблений на основі історії торгової марки кукурудзяних пластівців «Start».

Запрошений гість Гліб Проненко [виконавчий директор UNITED COMMUNICATIONS GROUP] знайомив з сучасними моделями розробки та діагностики бренду, розповідав з якими проблемами стикаються компанії при впровадженні даних моделей. Подальше навчання з Анатолієм Семеновським [директор із стратегічного планування та розвитку бізнесу медіа агентства НІРВАНА Медіа] дало нові погляди на медіа планування та роль медіа в стратегії маркетингу. В кінці другого дня у позапрограмний час учасники відвідали екскурсію по Києву та мали чудову нагоду насолодитись красою дніпровських схилів та шедеврами архітектури українського народу.

Третій день був присвячений питанням останніх тенденцій в маркетингу - BTL, ATL, Event-маркетинг, Інтернет-маркетинг. Наталія Склярська [керуючий партнер агенства Genie Event Marketing] розповідала про нові тенденції та напрями на ринку BTL, нові інструменти в трейд-маркетингу та зауважила особливу роль event-маркетинг як повноцінного інструменту маркетингової та PR стратегії.

Яскраві враження залишила сесія Андрія Федорова [директор UNITED COMMUNICATIONS GROUP], що провів не одну гучну рекламну кампанію та створив не один відомий український бренд. Андрій ділився з маркетологами досвідом створення дієвої реклами як для українських, так і для світових лідерів.

Від Євгена Глібовицького [викладач курсу бізнес-комунікацій kmbs, директор компанії pro.mova] учасники дізнались про сучасні інструменти, технології та практики в сфері комунікацій, що досі не використовуються більшістю українських компаній. В сьогоднішньому світі новітніх комунікацій важливе впровадження інновацій, тому Євген особливу увагу звернув на нові медіа-носії інформації та сучасні PR-технології, ролі ключових повідомлень та суперфраз на усіх рівнях комунікацій.

І як в умовах сильної конкуренції перемагати з маркетинговими стратегіями та залишатись безсумнівними лідерами – про це та Стратегію Блакитного океану Чана Кіма говорив Павло Шеремета під час останньої частини програми. Бо єдиний метод перемогти конкурентів в нашому глобалізованому світі – припинити конкурувати в багряному океані та створити власний Блакитний Океан.

Команда викладачів-практиків kmbs та запрошені гості чотири дні надихали учасників на нові ідеї, щоб вже з понеділка, повернувшись на роботу, менеджери та керівники відділів маркетингу втілювати їх у життя своїх компаній.