Корпоративна програма для Райффайзен Банк Аваль

1-2 липня пройшла корпоративна програма для менеджерів Райффайзен Банку Аваль з теми «Управління змінами». Протягом двох днів навчання учасники обговорили важливість змін в сучасних умовах розвитку компаній та труднощі, з якими стикаються компанії на шляху до успіху.

Павло Шеремета [декан kmbs] розповідав менеджерам про теорію управління змінами, спираючись на теорію Коттера про 8 кроків успішної трансформації компанії. Далі учасники мали можливість поділитись власним досвідом проведення змін в Райффайзен Банк Аваль та обговорити ключові проблеми зі своїми колегами.

Використовуючи виробничу гру, учасники разом з Сергієм Гвоздьовим [викладач операційного менеджменту та напряму ТОС kmbs] розглянули операційний підхід до управління змінами, а саме визначили зони фокусування зусиль та комунікації в команді під час змін. Як зміни впливають на фінансові показники компанії та як фінансові показники компанії впливають на зміни – про ці та інші фінансові аспекти розповідав Михайло Колісник [лідер Школи фінансів kmbs]. Особливе пожвавлення викликало питання ролі керівника у впровадження змін, важливості поєднання ролей лідера та управлінця.

Протягом програми менеджери обговорювали важливість змін в компанії, розглядали різні підходи до управління змінами та в дискусіях визначили, яких саме змін потребує Райффайзен Банк Аваль на сучасному етапі та свою роль у їх проведенні. Команда kmbs зі свого боку бажаємо учасникам успіхів та натхнення у втіленні змін, які будуть тільки на краще!

Райффайзен Банк Аваль займає лідируючу позицію за розміром активів серед українських банків. Послугами банку на початок 2007 року користувалися 3,9 млн. приватних клієнтів та понад 240 тис. юридичних осіб. Банк прагне й надалі підвищувати якість обслуговування клієнтів, використовуючи свій досвід та досвід банків-членів групи Райффайзен Інтернаціональ, а також новітні технології.