| Президентська МВА |  | EМBА | | MBF | | Програми Управлінського Розвитку | | kmbs-знання | | Про kmbs |
Міжнародні програми
Спільна програма з управління глобальним бізнесом INSEAD [Франція] та kmbs [Україна] в рамках контракту про стратегічну співпрацю шкіл. Програма проходить у два етапи: 5-денний модуль в Києві та 5-денний модуль у Фонтенбло, Франція. Початок програми - 17 липня.
Спільна програма kmbs та Apple Consulting від Елі Шрагенхаєма – директора Goldratt Schools, практикуючого ТОС-консультанта. Програма розроблена для тих, хто готовий втілювати рішення ТОС в управлінні виробництвом, дистрибуцією та логістикою у своїх компаніях [3-5 липня]. Портфель програм 2008-2009
Презентуємо новий портфель Програм Управлінського Розвитку на 2008-2009 н.р.
Щотижнева підбірка кращих матеріалів, статей та інтерв'ю від онлайн-порталу innovations.com.ua. | Медіа про kmbsВ цьому розділі Ви знайдете статті, коментарі та згадування про kmbs в пресі та інтернет. Статті в інтернет і друкованих ЗМІ:
Бізнес-освіта
За результатами щорічного рейтингу журналу «Деловой» kmbs була втретє поспіль названа бізнес-школою №1 в Україні 2007 року. Журнал «Деловой» проводить рейтинг бізнес-шкіл з 2005 року. Рейтинг традиційно базується на опитуванні клієнтів бізнес-освіти, і цього року організатори зупинились на ключових з них: учасниках програм МВА та компаній-роботодавців, які безпосередньо оцінюють випускників бізнес-шкіл.
Звичайно, ніхто не розкаже правдивіше про три магічні букви МВА, ніж самі учасники, які пройшли через «вогонь і воду», у підсумку отримавши диплом магістра з бізнес-адміністрування. До Вашої уваги – стаття про вплив МВА на кар’єру менеджерів з коментарями випускників kmbs.
Не знайшовши офіційної статистики, тижневик «Власть денег» провів міні-дослідження якісного складу студентів деяких українських бізнес-шкіл, які пропонують МВА програми. Виявилось, що найбільший інтерес до цього виду освіти проявляють топ-менеджери – з кожним роком їх за партами стає на 10% більше.
Україна, нарешті, визнана державою з ринковою економікою, яка поступово стає реальним гравцем світового ринку. І кращими школами, що допомагають відкрити двері в світ сучасного великого бізнесу, виступають бізнес-школи МВА, які готовлять магістрів ділового адміністрування. Число українських менеджерів, які бажають отримати бізнес-освіту, стрімко зростає. Такий порив цілком зрозумілий – гроші, що витрачені на навчання, окупаються. Частина вже готова платити управлінцям зі ступенем МВА на 20-25% більше, ніж решта.
Українська бізнес-освіта зазнає гостру нестачу практиків. Але все більше менеджерів, що побудували кар’єру в бізнесі та навіть власний бізнес, бачать подальшу самореалізацію у викладанні. Сьогодні необхідною умовою популярності програм бізнес-шкіл і тренінгових агентств стає залучення практиків – людей, що мають солідний досвід та заробили репутацію професіонала.
Рейтинги - то річ, звичайно, до певної міри, суб'єктивна. Однак, рейтинги відображають ставлення суспільства до об'єктів рейтингування, і завжди приємно, коли це ставлення є позитивним. Ми з радістю повідомляємо нашим друзям, партнерам та учасникам програм, що за рейтингом «Делового Журнала» kmbs була названа бізнес-школою №1 в Україні 2006 року.
Інтерв’ю з викладачами kmbs
Павло Шеремета, декан kmbs, говорить про необхідність революції в українському менеджменті, причому з двох сторін. Якщо говорити про старі, вже існуючі компанії, то вони потребують більш системного розуміння бізнесу, більшої кількості нових ідей, нових продуктів, нових послуг. Нові компанії вичерпують вже свій підприємницький потенціал і повинні переходить до більш системного управління.
Про ТОС - Теорію Обмежень – сьогодні говорять багато менеджерів, і ще більше з них причитали книгу Єллі Голдратта «Ціль», яка на практиці пояснює застосування цієї теорії. Саме для них Сергій Гвоздьов, викладач kmbs з операційного менеджменту та напряму ТОС, розповідає, які особливості та «підводні камені» чекають на українські компанії, що хочуть впроваджувати інструменти Теорії Обмежень на своїх підприємствах.
Інтерв’ю з Павлом Шереметою, деканом і засновником kmbs, про історію створення бізнес-школи, про її відмінність, філософію та бачення, і про подальші плани Павла Шеремети і kmbs.
На сторінках Kyiv Post Павло Шеремета розповів про сучасні тенденції української бізнес-освіти та унікальну природу kmbs: поділився історією стрімкого росту школи, унікальною філософією бізнесу kmbs, майбутніми планами й перспективами розвитку Києво-Могилянської Бізнес-Школи.
В сучасному бізнесі серед теоретиків та практиків ведеться активна полеміка відносно доцільності бюджетування в компанії. Інвестиції, які вкладаються в створення бюджету, дуже часто себе не виправдовують. Серед західних компаній виникає мода на концепцію Beyond Budgeting, за функціонуванням якої весь цикл менеджменту обходиться без бюджетування. Михайло Колісник поділився сучасними змінами концепції бюджетування в компаніях та впровадження теорії Beyond Budgeting.
Справедливість процесу управління компанією – один з ключових принципів декану Києво-Могилянської Бізнес-Школи Павла Шеремети. Це то мистецтво, якому потрібно навчитись українським менеджерам.
Інтернет-конференції з викладачами kmbs на innovations.com.ua
Світові гуру в kmbs
Бізнес-гуру дають не тільки і не стільки нові знання, як внутрішню силу та натхнення. Погляд Павла Шеремети, декана kmbs, на деякі ідеї провідних бізнес-гуру та можливості протистояння управлінським спокусам. Іцхак Адізес, гуру менеджменту
Важко знайти чорну кішку в темній кімнаті, особливо якщо її там не має. Важко знайти ідеального менеджера, особливо якщо таких не існує в природі. Постулат про те, що ніхто неідеальний, покладений в основу концепції Іцхака Адізеса. Про те, як побудувати ідеальну команду із неідеальних співробітників говорить Іцхак Адізес.
На кожній новій стадії розвитку будь-яка організація постає перед унікальним набором проблем. Успіх або поразка організації залежить від того, наскільки добре чи погано лідери вирішують ці питання, проводять необхідні зміни для здорового переходу з однієї стадії до наступної. Про структурування бізнесу на різних етапах життєвого циклу компанії розповідає всесвітньо відомий гуру менеджменту Іцхак Адізес. Філіп Котлер, гуру маркетингу
Надзадачею необхідно вважати створення у споживача впевненості, що він представляє собою найвищу цінність для компанії, - стверджує засновник класичної теорії маркетингу Філіп Котлер. Сьогодні теорія маркетингу фундаментально розроблена, однак погані справи з практикою. Про побудову ефективних маркетингових практик на усіх рівнях компанії для досягнення результату та отримання прибутку розповідає гуру маркетингу Філіп Котлер.
На думку всесвітньо відомого гуру маркетингу Філіпа Котлера, більшість нових цікавих продуктів народжуються «на перетині» ідей, а маркетологам час зрозуміти, що самим важним каналом комунікацій стає Інтернет та соціальні мережі. Про це, а також про латеральний маркетинг та дилему менеджера читайте в інтерв’ю з бізнес-гуру Філіпом Котлером. Чан Кім, гуру стратегій
Не вступайте в конкурентне середовище – просто зробіть його неактуальним, радить автор Стратегії Блакитного Океану Чан Кім. Бізнес-середовище, що породило в двадцятому столітті основну частину стратегічних та управлінських підходів, поступово зникає. На зміну з’являється нова стратегія – Стратегія Блакитних Океанів, яка настільки сильна, що може створити бренд, який буде жити десятиліттями. Саме вона в подальшому буде рушієм росту.
Єдиний метод перемогти конкурентів – не боротись. Саме так, згідно Стратегії Блакитного Океану Чана Кіма, запорукою успіху може стати лише створення нової ніші, вільної від конкурентів – «блакитного океану». Блакитні океани позначають всі індустрії , які не існують зараз – невідомий ринковий простір, незаплямований конкуренцією.
В якому океані «плаває» ваша компанія – в «багряному», повному конкурентів, чи «блакитному», де конкурентів майже не має? Поспішайте розібратись, бо якщо більшість ваших активів знаходиться в «багряному» - очікуйте на серйозні проблеми. В будь-якому випадку, їх прогнозує автор Стратегї Блакитного Океану професор INSEAD Чан Кім, який вже навчив Samsung, LG та інших світових лідерів відходити від конкурентів та реконструювати кордони ринку. Вільям Руделіус, гуру маркетингу
Постійний розвиток маркетингу як науки та практики тримає в тонусі не лише менеджерів і керівників компаній, але й знаних гуру, відомих як «класики жанру». Про найбільш ефективні інструменти спілкування з клієнтами, самомаркетинг, ролі виробників і дистрибуторів в ланцюзі продажу та інші найбільш стійкі тенденції в сучасному маркетингу розповідає гуру маркетингу Вільям Руделіус. Раджеш Тьягі, гуру операційного менеджменту
Більшість компаній, що працюють в сфері послуг, створюються по типу заводів – це і гальмує їх розвиток. Різниця в тому, що у виробництві необхідно думати про клієнта, а в сервісі – про співробітника. Тому що співробітник – це частина послуг. Про нову систему управління якістю сервісних компаній, що дозволяє краще управляти підприємством та ефективніше впроваджувати інновації, розповідає професор Kellogg School of Management Раджеш Тьягі. З кожним роком глобалізації ринків та еволюції споживчих потреб, все більший об’єм інвестицій перетікає із виробництва в сферу послуг. Про основи ефективного управління сервісними операціями розповідає визнаний гуру в сервісному менеджменті Раджеш Тьягі, професор Kellogg School of Management.
Міжнародні Навчальні Тури kmbs
В інтерв'ю з учасником Міжнародного Навчального Туру програми Президентська МВА kmbs читайте про бізнес-агресію американців, інноваційний потік у США, технопарки при університетах, венчурні капітали та компанії, які купують інновації. І, звичайно, про управлінські висновки для українського бізнесу: чим актуальні такі бізнес-моделі для наших компаній, і з чого повинні починати менеджери, щоб створити український «конвеєр» інновацій.
Дмитро Клімок, учасник літнього МВА туру kmbs до Китаю і Тайваню та директор зі збуту компанії «Альба Україна», ділиться своїми враженнями та управлінськими висновками після побаченого та почутого. В інтерв'ю читайте про те, що собою являє сучасний Китай, яким він може бути завтра, і як на цьому можуть заробити українські компанії.
На сучасних ринках конкурентну перевагу мало знайти, її необхідно ще не впустити – як це роблять азійські компанії. І ключовим питанням сьогодні для будь-якої компанії з будь-якої країни, що думає про глобальне майбутнє, - як конкурувати з Китаєм и чи варто намагатись?
Лідерство, управління та стратегії
Справедливість процесу управління компанією – один з ключових принципів декану Києво-Могилянської Бізнес-Школи Павла Шеремети. Це то мистецтво, якому потрібно навчитись українським менеджерам.
Якщо Вас не турбує, що пропозиція в вашій галузі перевищує попит, а конкуренти миттєво копіюють один одного, - ви або не в бізнесі, або знаходитесь в Блакитному Океані. Єдиний спосіб залишитися на арені в нашому конкурентному світі — створити «блакитний океан». Саме там найбільші можливості для зростання – швидкого та прибуткового.
Маневрувати між парадоксами щоденної реальності вдається далеко не кожному менеджеру, і тільки одиниці можуть похвалитись вмінням знаходити оптимальні рішення, втримуючи баланс. Ідеї, що здатні змінити світ, народжуються в світлих головах, котрі переповнені парадоксів. Про те, завдяки чому управлінцям вдається щоденно маневрувати між дилемами та парадоксами, розказують Павло Шеремета і Юлія Шилова.
Що ефективний керівник повинен робити, що повинен вміти, як думає – питання, які всі задають практично кожен день. Сьогодні ефективний керівник гармонійно розривається між формуванням бачення організації та гасінням пожеж. Павло Шеремета розглядає нелегке питання про те, яким повинен бути ідеальний керівник.
Як виграти жорстку конкуренцію за талант? Нові реалії змушують відмовитися від традиційних підходів залучення та утримання талантів, спонукаючи шукати нові методи. Павло Шеремета пропонує розпочати активний пошук нових ідей та нових парадигм управління, які допоможуть вам виграти війну за таланти.
Фінанси
Дуже часто для боротьби з витратами, керівництво компанії приймає рішення викинути з продуктового портфеля фірми старі продукти, які демонструють позитиву маржинальну рентабельність. Можливо, варто задуматися та вигадати інший, більш розумний метод мінімізації постійних витрат...Саме такий метод і пропонує у своєму матеріалі Михайло Колісник.
Незважаючи на ріст фінансистів в компанії, якісні зміни в роботі фінансового департаменту помічають поки тільки власники бізнесу. Такі результати опитування «Як змінились умови взаємодії з фінансовим департаментом на вашому підприємстві за останній рік?».
В сучасному бізнесі серед теоретиків та практиків ведеться активна полеміка відносно доцільності бюджетування в компанії. Інвестиції, які вкладаються в створення бюджету, дуже часто себе не виправдовують. Серед західних компаній виникає мода на концепцію Beyond Budgeting, за функціонуванням якої весь цикл менеджменту обходиться без бюджетування. Михайло Колісник поділився сучасними змінами концепції бюджетування в компаніях та впровадження теорії Beyond Budgeting.
Трапляється, що нам ніколи підточити пилку, так як треба пилити сосну. Але орієнтація на рішення поточних проблем замість їх стратегічного переосмислення, на основі яких можна здійснити стратегічне «загострення» фінансових інструментів, призводить до появлення в компанії тяжких фінансових гріхів. Михайло Колісник – про 12 самих страшних з них.
Успішний розвиток фірми чимось нагадує етапи людського зростання. Розвиваючись, дитина вчиться передбачати наслідки своїх дій на все довший період. Так само управлінець, поступово вичерпуючи резерви неефективного ринку, змушений постійно звертати свою увагу на внутрішні ресурси компанії для підвищення ефективності. У фінансовому середовищі такий резерв закладений, насамперед, в області короткострокового і довгострокового фінансового планування та прогнозування діяльності фірми.
Михайло Колісник, викладач напряму фінансів kmbs, пропонує до Вашої уваги свій погляд на актуальність та можливе впровадження систем обліку на підприємствах. У статті йде мова про роль стратегії у реорганізації обліку, про метод попередньої діагностики для проведення таких змін, про різні системи обліку, а також про самі принципи організації фінансового обліку.
Процентна ставка здавна приваблювала науковців широким спектром можливих досліджень. Михайло Колісник, викладач напряму фінансів kmbs, показує, як практики можуть використовувати цей традиційний інструмент для якісно нових аспектів конкурентної боротьби.
В Україні є різні компанії, різні стратегії та різні шляхи їх втілення, різна вертикальна владна дистанція, різна структура та форми власності, різні етапи корпоративного розвитку, різні корпоративні культури, - і як наслідок, різні фінансові архітектури різних фінансистів. Що відрізняє МП від Корпорації? Як це проявляється у сфері фінансів? Як виростити з «маленького та кволого» МП повноцінну та здорову Корпорацію? Чи, може, вони просто знаходяться на різних стадіях життєвого циклу?
Навіть повний контроль менеджменту за діяльністю підприємства не дає можливості керувати найбільш впливовим фактором ефективності діяльності підприємства - його продажами. Саме така часткова керованість та непідконтрольність ринку одній особі змушують менеджмент компанії приділяти особливу увагу продажам. Викладач напряму фінансів kmbs Михайло Колісник дає відповіді на такі запитання, які виникають у зв'язку з організацією продажів компанії.
Українські власники поступово приходять до розуміння того, що час управляти фінансами, а не вирішувати бізнес-задачі. І для того щоб «собака крутила хвостом», а не навпаки, необхідно заручитись підтримкою грамотного фінансиста та правильно побудувати фінансовий департамент.
Маркетинг та продаж
Про мистецтво продавати написано немало. Але чи достатньо лише читання книжок? Час від часу менеджерам потрібно змінювати роль керівника на роль агента з продажу, а деколи і на шеф-кухара, щоб міксувати, імпровізувати, створювати незвичайні страви... І хто знає, можливо, саме Ви станете засновником нового шедевру...
Конфлікт між відділами маркетингу та збуту компанії , на думку Михайла Колісника, завжди існував в результаті нечіткого розподілення обов’язків та відповідальності на різних етапах просування товару до кінцевого споживача. Треба розуміти, що для підвищення результативності обраної стратегії компанії необхідно побудувати середовище ефективного співіснування функцій маркетингу та продажу.
Чи пропонував би хтось продавцям бути некультурними? Звісно, річ не в тому, як продавці повинні поводитися - «нахабно», «культурно», чи якось ще. Більшість розмов про модне сьогодні поняття «корпоративна культура» переважно розглядається в контексті внутрішніх відносин у компанії. А це - не цілком так. Корпоративну культуру слід розглядати передусім як чинник побудови привабливих «емоційних течій» у роботі з клієнтами. І в цьому розрізі «культура» набуває значно важливіших для бізнесу проявів, а її носіями насамперед є продавці.
Люди потребують товарів та послуг – це безперечно. Але за умов гіперконкуренції споживач вибирає той продукт, який створює найкраще враження. На думку Павла Шеремети, декана kmbs, саме у створенні вражень і полягає ідея сучасного маркетингу для фірми.
У стандартній моделі передачі інформації передбачається, що автор створює якесь повідомлення, націлює його на певний канал для передачі, а наприкінці цього каналу стоїть споживач. Та чи можна зробити, щоб в умовах хаотичного накопичення звуків ваша інформація доходила до споживача і, що найголовніше, спонукала його до дії? Так, якщо перетворити звичайну інформацію на справжній гуркіт, - стверджує викладач філософії бізнесу kmbs Михайло Винницький
Потужний бренд завойовує передовсім не частку ринку, а частку намірів та думок споживачів. Завойований ментальний ринок - найсильніша та найбажаніша конкурентна перевага для будь-якого бренду, але вона вимагає чітко продуманої стратегії. Олена Мальцева аналізує чотири стратегії позиціювання бренду в залежності від обраної ціни та рівня якості: нішевий (вибірковий), дорогий (престижний), тупиковий та недорогий (доступний).
Заходить такий собі середньостатистичний український споживач в такий собі середньостатистичний український магазин. Перед собою він бачить три варіанти певного продукту: дорожчий, дешевший, і середньої ціни. Який він купує? Відповідь на дану загадку проста в своїй складності: не купує жодного, бо ситуація абсолютно не реальна!
ТОС
Про ТОС - Теорію Обмежень – сьогодні говорять багато менеджерів, і ще більше з них причитали книгу Єллі Голдратта «Ціль», яка на практиці пояснює застосування цієї теорії. Саме для них Сергій Гвоздьов, викладач kmbs з операційного менеджменту та напряму ТОС, розповідає, які особливості та «підводні камені» чекають на українські компанії, що хочуть впроваджувати інструменти Теорії Обмежень на своїх підприємствах.
Як розробити стратегію і тактику роботи виробничого підприємства, які дозволяють в короткі терміни збільшити частку ринку і підняти прибутковість, а також налагодити внутрішній механізм неперервного вдосконалення – про це та інше під час майстер-класу розповідає Сергій Гвоздьов.
Управління персоналом
Люди - це найважливіший ресурс компанії - мозок, який вирішує, в якому напрямку рухатись... За словами Майкла Хаммера - це є активна стаття балансу, яка потребує значних капітальних вкладень...
Дослідження - це найкращий метод передбачення найбільш не прогнозованих явищ з метою прийняття рішення та їх більш-менш адекватної оцінки. Це майже те саме, що знати зранку, яку парасольку брати: від дощу чи від сонця.
Про те, що увесь світ - театр, а люди в ньому актори, не чув, напевно, лише глухий. Від того, наскільки ми вміємо входити в роль, грати та вірити у те, що граємо, залежить значна частка успіху в житті, роботі, взагалі у спілкуванні з колегами, друзями та незнайомими людьми. Багато залежить від того чи ми будемо вести гру, чи вона поведе нас. Про виховання майстрів імпровізації розповідає художній керівник театру-студії імпровізації «Чорний квадрат» Анатолій Нейолов.
Мотивація як об'єкт — це те, що є у кожної людини всередині (у голові, серці, душі…), спонукає її до дій, спрямовує й визначає її поведінку. Це своєрідний внутрішній «моторчик», який формує свідоме ставлення працівника до виконуваної ним роботи й/або організації в цілому.
На жаль або на щастя, ми не запропонуємо нічого нового щодо оцінювання. Все краще у цій сфері вже винайдено й апробовано. Краще, що ми можемо зробити, – це розібратися в накопиченому досвіді й адаптувати його стосовно себе.
«Управлінські вітаміни» дійсно існують. Щоб не бути голослівною, наведу декілька прикладів із власного досвіду. Я опишу реальні ситуації, з якими мені довелося зіткнутись у своєму житті, та спробую поєднати управлінську й HR практику з життєвими циклами фірми та стилями керівників, про які пише Іцхак Адізес» - говорить Анна Власова.
Кожен, кому доводилось розпочинати свою справу або керувати компанією в епоху ринкових змін та внутрішньої реструктуризації, напевно помічав схожість процесів, що протікають в живому організмі і в організації. Автори теорії органічних структур управління також знаходили в компаніях багато такого, що не піддається економічному та фінансовому аналізу. Ідея життєвих циклів, що належить Іцхаку Адізесу, цікава насамперед можливістю застосування в українських реаліях.
Операційний менеджмент
Не є чудом, що ми консультуємо компанії, які хочуть бурхливо зростати. І нашим основним завданням є і було не просто вирішити локальні технічні завдання, а «копнути» глибше, щоб досягти відчутного впливу на показники розвитку компанії (прибуток, доля ринку, інші). У нас з’явилася ідея написати цю статтю, коли під час консалтингових проектів ми побачили деякі загальні риси поведінки власників українських компаній.
Чи можуть сервісні організації отримати такі ж самі переваги від програми шість сигма, як і виробничі компанії? Позитивну відповідь на це запитання, а також про застосування правильних підходів при впровадженні програми 6-сигма у сфері послуг читайте у статті Раджеша Тьягі.
Про етап розвитку компанії можна судити з розвитку її присутності на ринку. А присутність на ринку забезпечується наявністю грамотно побудованої дистрибуції. Який спосіб дистрибуції на якому етапі та для забезпечення яких цілей обрати та як зробити його максимально ефективним – в статті Михайла Винницького та Андрія Малюка
Метою даною статті є оцінка переваг і недоліків традиційних систем управління виробництвом, які автор називає стандартними, та двох відносно нових концепції Ощадливого Виробництва [lean production] та Теорії Обмежень [Theory of Constrains - ТОС]. Автор показує, який ефект отримують компанії, застосовуючи кожну з цих концепцій, порівнює їх між собою, визначаючи точки паритету і диференціації, а також вказує на особливості впровадження цих систем в українських виробничих компаніях.
Як показує практика, управління якістю в наших компаніях є далеко не домінуючою ідеологією. В чому причина існуючої ситуації і що слід зробити для впровадження управління якістю в українських компаніях? На ці питання відповідає Сергій Гвоздьов, викладач операційного менеджменту та застосування практики ТОС kmbs.
Темпи розвитку сучасних ринків потребують від керівників компаній чіткої організації внутрішніх процесів та контролю ефективності на всіх етапах – від виробництва продукції до його доставки кінцевому споживачу. Сергій Гвоздьов, викладач операційного менеджменту та напряму ТОС, говорить про стратегічну роль логістики для підвищення ефективності бізнесу. |
| © «kmbs» 2008 При будь-якому використанні матеріалів, посилання на сайт www.kmbs.com.ua обов'язкове. Розроблено Reaktivate | [044] 490 6635, 425 7779, team@kmbs.com.ua Приходьте: вул. Волоська 8/5, 4 корпус НаУКМА, 4 поверх Пишіть: вул. Сковороди 2, Київ 04070 |