Маґістерський проект

Для того, щоб отримати диплом Executive MBA kmbs, Вам треба захистити Маґістерський проект. Проект - консалтинг для реальної компанії або неурядової організації за Вашим вибором. Найбільша складність і водночас винагорода консалтингового проекту – те, що Вам слід не просто надати рекомендації щодо управління змінами, але й зробити з клієнтом перші кроки за схемою реорганізації, запропонованої Вами.

Ми хочемо, щоб Ви посилили свої аналітичні та дослідницькі якості, використовуючи реальний приклад бізнесової ситуації. Проект можна виконувати індивідуально або у групі до трьох осіб.

В ідеалі, компанія чи неурядова організація, яку Ви обираєте для дослідження та аналізу, має бути українською або принаймні пов’язаною діловими інтересами із Україною чи країнами Східної та Центральної Європи.

Ваше завдання – розробити одну чи декілька стратегій для Вашого клієнта. Ми хотіли би, щоб Ви узагальнили знання та навички, які отримаєте протягом навчання на програмі MBA.

Маґістерський проект буде оцінюватись представниками компанії та професорами kmbs. Дуже багато проектів учасників програми Executive MBA kmbs були оплачені компаніями, що свідчило про справжній внесок у розбудову компанії клієнтів.

Варто зазначити, що всі авторські права на Ваш Маґістерський проект будуть захищені.
Путівник до написання успішного маґістерського проекту.

Приклади успішних Маґістерських проектів

Маґістерський проект, презентований групою учасників програми Executive MBA [О.Сорокін, О.Карпенко], що отримав "Оскар” під час грудневої серії захистів у 2002, називався "Процес планування: Стратегія розвитку ВАТ "Фармак”.

У червні 2003 року два учасники програми Executive MBA - Андрій Вишняк та Олексій Раков презентували проект "Стратегія виходу на ринок електричних панелей для Каховського заводу електрозварювального обладнання” [КЗЕЗО]. Компанія розпочала впроваджувати ідеї, запропоновані учасниками МВА, ще під час консультування. Екзаменаційна комісія була приємно здивована, коли дізналася, що ще до захисту проекту директор заводу Ярослав Микитин вже втілив більшість запропонованих ідей.

Серед високо оцінених проектів 2004 року слід зазначити роботу Вадима Уткіна "Управлінський облік в компаніях професійних послуг [для компанії Innoware]" та груповий проект Костянтина Колєсова та Аліси Карпович "Розробка стратегії розвитку Кіровоградського заводу будівельних матеріалів №1".

Під час січневих захистів у 2005 комісію вразили 2 проекти -"Стратегія розвитку лізингових проектів ТОВ "Перша Лізингова Компанія" [С. Швидун, А. Дюба] та "Стратегія розвитку ВАТ "КримХліб" [Д. Шульмейстер, О. Гордусенко]. Яскравим прикладом успішно виконаного проекту слід також вважати проект Ярослава Рущишина "Стратегія виходу PS Logistic [Швеція] на ринок України", захищеного в червні 2005 року.

Серед робіт учасників, які захищались на самому початку нового 2006 року, екзаменційна комісія високо оцінила проект Юрія Нєстєрова та Інни Ткаченко "Створення "Грибної компанії" - провідного українського виробника грибної продукції під ТМ Верес в Україні" та проект Олени Попової "Стратегія виводу на ринок України банку споживчого кредитування".