Учасники

• ПриватБанк - програми «ПриватМВА» [для топ-менеджменту] та «Ефективний керівник» [для менеджерів середньої ланки]
  
  8 лютого 2004 ПриватБанк та kmbs підписали угоду про створення першого в Україні корпоративного університету – ПриватУніверситет.
  Фактичним початком співпраці стала комплексна дворічна програма навчання для 25 керівників ПриватБанку [ПриватМВА], що розроблялась приблизно рік. Унікальна для України корпоративна програма поєднала в собі три частини: фундаментальну, функціональну та інтеграційну. Крім викладачів kmbs на програмі викладали працівники самого банку та запрошені гості – практикуючі менеджери провідних українських компаній та іноземні викладачі. Модульний формат програми дозволив максимально ефективно використовувати отримані знання одразу ж на практиці. Крім того учасники активно працювали над домашніми завданнями та індивідуальними проектами. Зараз ПриватБанк та Києво-Могилянська Бізнес-Школа працюють над підготовкою до запуску «ПриватМВА-2».
  
  Крім того, протягом 2006-2007 років була розроблена та втілена в життя програма для керівників середньої ланки ПриватБанку «Лідерство зсередини». Програма складалася з 6 навчальних модулів, під час яких обговорювалися основні питання, потрібні для управління бізнесом: лідерство, управління проектами, управління продажем, управлінський облік та стратегічний менеджмент. У квітні 2007 року програму успішно завершили близько 30 менеджерів ПриватБанку.
  
  
• А.Е.С. Україна – «Програма розвитку лідерства» [для менеджерів середньої ланки]
  
  Корпоративна програма навчання «Програма розвитку лідерства» є продуктом плідної співпраці корпорації AES, Бізнес-Школи Дардену [Університет Вірджинії, США] та Києво-Могилянської Бізнес-Школи.
  
  Підготовка та адаптація вже існуючої корпоративної навчальної програми, яка кілька років успішно втілюється в Бізнес-Школі Дардену, тривала приблизно рік.
  
  12 жовтня 2006 року відбувся випуск третьої групи слухачів, дипломи отримали 35 співробітників ЗАТ “А.Е.С. Київобленерго” та “Ей-І-Ес Рівнеенерго”.
  
  «Програма розвитку лідерства» - інтенсивний, десятиденний курс, розроблений для менеджерів середньої ланки та для спеціалістів управлінського резерву корпорації AES в Україні. Під час навчання учасники вивчали фінанси [фінансовий облік, аналіз ринку та економічна оцінка бізнесу], відточували свої лідерські здібності, шліфували комунікативні навички, формували системне розуміння бізнесу та поліпшували свої управлінські здібності. Фактично, цей проект став спробою компанії відкрити ще один корпоративний центр навчання, де зможуть проходити навчання україномовні та російськомовні працівники корпорації AES. В продовж 2006-2007 років навчання за цією програмою пройшли 200 керівників середньої ланки.
  
  Навчання було побудовано на кейс-методі з використанням кейсів Darden Graduate School of Business Administration та Harvard Business School.
  
  В липні 2006 року AES Україна та Києво-Могилянська Бізнес-Школа запустили корпоративну програму «Неперервне вдосконалення». Фокус програми - принципи та ідеологія системи неперервного вдосконалення, вивчення інструментів її управління та формування в учасників навичок управління проектами. За рік навчання на програмі пройшли близько 100 працівників ЗАТ “А.Е.С. Київобленерго” та “Ей-І-Ес Рівнеенерго”. Цей навчальний проект став частиною впровадження змін в компанії, що спрямовані на втілення системи постійного вдосконалення та створення сприятливих умов для її реалізації.
  
  
• Авіто трейдінг груп – «Ефективне управління» [для топ-менеджменту]
  В квітні 2006 року стартував проект «Корпоративна програма для керівників», що було розроблено за замовленням «Авіто трейдінг груп», ексклюзивним представником корпорації Procter & Gamble в Україні. Навчання було присвячено філософії управління компанією, фінансовим аспектам управління та питанням операційного менеджменту. Загальна тривалість проекту – 11 місяців.
  
  
• Райффайзен Банк АВАЛЬ – «Надихаюче лідерство», «Стратегічний менеджмент» [для топ-менеджменту], «Управління змінами» [для агентів змін]
  
  Активна співпраця Райффайзен Банк Аваль з Києво-Моглиянською Бізнес-Школою почалась з корпоративної програми «Управління змінами». Учасниками програми стали регіональні керівники проектів та команда менеджерів по управлінню проектами центрального офісу Райффайзен Банк Аваль. Концепція програми полягає в наданні розуміння агентам змін, яка є природа змін, чому вони необхідні та як управляти ними. У 2006- 2007 році програму успішно пройшли близько 60 керівників Райффайзен Банк Аваль.
  
  Наприкінці 2006 року відбувся запуск довгострокової комплексної програми «Менеджмент та Лідерство» для топ-менеджменту Райффайзен Банк Аваль. Основною ціллю програми є розвиток управлінських компетенцій членів правління банку та здобуття знань для проведення ефективного процесу змін в період пристосування до робочих стандартів групи Raiffeisen International. Цикл навчальних програм розпочався з одноденної програми «Надихаюче лідерство» у листопаді 2006 року. Протягом 2007 року планується проведення навчальних модулів для більш, ніж 270 вищих керівників Райффайзен Банк Аваль.
  
  
• Концерн «Укргаз» – «Ефективне лідерство» [для топ-менеджменту]
  У листопаді 2006 року стартувала програма корпоративного навчання «Ефективне лідерство» для керівників вищої ланки Концерну Укргаз. Програма складається з восьми модулів і сприяє підвищенню знань і навичок в сферах менеджменту, фінансів, управлінського обліку, управління людьми, операційному та проектному менеджменту.
  
  Після вдалої інсталяції програми була сформована друга група учасників навчання, яка склалася з топ-менеджерів та керівників напрямків і підрозділів. Загальна тривалість проекту – 15 місяців.