Календар подій Школи HRM
Про останні новини Школи HRM Ви можете дізнаватися з електронних повідомлень, зареєструвавшись тут.
Зміна ролі HR-менеджера в контексті глобалізації – відеоінтерв’ю з Анною Власовою дивіться innovations.com.ua.
5- 8 грудня 2007 року відбулась остання сесія спільного проекту Школи HRM та Університету Св. Томаса [Міннесота, США] - програми HRM-HRD [Human Recourses Management – Human Recourses Development], яка була присвячена темі управління поведінкою персоналу. Метою даного курсу стало розкриття сутності моделі організаційної поведінки та показання можливості практичного застосування таких інструментів реалізації стратегії компанії: як мотивація, лідерство, командна робота та організаційна культура. Протягом чотирьох днів в аудиторії працювали Ольга Щербина та Анна Власова.
27 листопада, 2007, на 18.30 – відбудеться презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management – Human Resources Development], спільної програми Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. Для попереднього знайомства з даною програмою діє можливість попереднього відвідання занять. Нагадуємо – реєстрація є необхідною умовою для участі у презентації програми HRM-HRD.
19 жовтня, 2007 року у приміщенні Києво-Могилянської Бізнес-Школи відбувся черговий HRMeeting, на якому Анна Власова поділилася своїм поглядом на одну з останніх концепцій Едгара Шайна, його підхід до планування кар’єри, дослідження організаційної культури. Довідка: Едгар Шайн – всесвітньо відомий гуру в області корпоративної культури та лідерства, профессор Sloan School (Бізнес – Школи при Массачусетському технологічному університеті), дослідник, автор багатьох книг, наприклад, «Організаційної культури й лідерства», котра увійшла в рейтинг ста бізнес-книг усіх часів й народів.
11 - 14 жовтня, 2007 учасники програми HRM-HRD [Human Recourses Management Human Recourses Development ] мали нагоду дізнатися про найновіші заокеанські віяння у галузі HR безпосередньо від викладачів університету св. Томаса [США, Міннесота] – Mary L. Jensen і Susan K. Heidorn. Протягом цих днів були прочитані курси «Управління організаційними змінами» та «Управління талантами». Динамічність, оптимізм та наполегливість не зрадили американській нації і на цей раз. Спочатку диригентську паличку прийняла Mary L. Jensen, яка з легкістю розписала сучасні теорії організаційних змін, познайомила студентів з історією становлення даних ідей, а також порівняла український та американські підходи до організаційних змін. Натомість Susan K. Heidorn розповіла про основні принципи управління талантами, а також основну увагу студентів звернула на зв'язок стратегії управління талантами з загальнокорпоративною стратегією. Лекції, практичні завдання, робота в групах, індивідуальні завдання, як кажуть англійською: «Аll inclusive»(все включено). Отже, бачимо нові горизонти у роботі HR!
26 вересня 2007 відбулася презентація спільного проекту Школи HRM [kmbs] та Університету Св. Томаса [Міннесота, США] - програми HRM-HRD [Human Recourses Management - Human Recourses Development]. Презентацію розпочала Директор Школи HRM - Анна Власова, яка представила Школу одним із проектів, а саме: Програмою HRM-HRD. Особливістю даної презентації став виступ “піонерів” - випускників першого набору Програми, які поділилися своїм досвідом з присутніми. “Мій улюблений курс “ або “Що було корисного в програмі” - це теми розповідей, що лунали в аудиторії. Можливість дізнатися про програму від тих, хто був по іншу сторону вчительського столу, хто отримував, а не віддавав - цю функцію й підтримала дана презентація. Мета - показати не тільки “продукт” (силами викладачів), а й результат навчання (силами випускників) була досягнута яскраво і переконливо. Врешті-решт після з’ясування питань про формат, форми, методи та цілі навчання пішли запитання з залу, одне з яких – про кількість чоловіків на програмі, змусило задуматись усіх про майбутнє чоловічого HRу. Але ці глобальні проблеми нехай вирішує людство, а для нас же залишився факт - проведення презентації Програми HRM-HRD. Не втрачайте свій шанс взяти участь у наступній презентації - 29 листопада 2007.
13-15 вересня 2007 стартував перший модуль авторської програми Анни Власової «Управління людськими ресурсами». Модуль був присвячений питанням загальнокорпоративної та HR-стратегії, системи управління персоналом та кадрової політики. «Думаймо стратегічно!» - зробила висновок одна з учасниць даної програми, що в свою чергу довело: мету та завдання цього модулю досягнуто. Запитання не залишалися без відповідей (перерви Анна Власова бачила лише уві сні), обмін досвідом тривав і на парах, тож зворотній зв’язок, як завжди, працював безвідмовно. Навчальна атмосфера не давала розслабитися, постійне напруження та бажання щось змінювати на власних підприємствах вже після прослуховування першого модульного дня говорило устами учасників у мобільний телефон. Закінчився перший модуль, але не програма «Управління людськими ресурсами». Тож чекаємо всіх у жовтні!
28 березня – 1 квітня 2007 – впродовж п’ятьох днів другої сесії учасникам програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development] довелося активно та напружено працювати. По-перше, вони презентували свої індивідуальні та групові роботи з курсу «Дослідження та планування персоналу», по-друге, розпочали знайомство та вивчення наступного курсу «Пошук та відбір персоналу». Нарешті, останні два дні навчання були присвячені третьому курсу «Управління конфліктами», на якому викладали американські представники даного проекту Джон Конбере та Алла Ґеорґіаді.
4 квітня 2007 представники компанії Hudson Global Recourses Тетяна Фурцева та Олена Добророднєва виступили в Школі HRM на черговому HRMeeting. Тема виступу була присвячена особливостям пошуку, залученню та оцінці топ-менеджерів. За якими критеріями слід проводити пошук, які методи та канали при цьому застосовувати, коли і кого слід шукати закордоном, як оцінювати та формувати компенсаційний пакет – ці та багато інших аспектів пошуку топ-менеджерів були висвітлені впродовж презентації.
16 лютого 2007 року Наталя Хвостова, лідер HRMeeting при Школі HRM, представила учасникам чергового лютневого HRMeeting Юрія Ващенко, керівника проектів організаційного розвиткукомпанії "Бюро Маркетингових Технологій", який виступив з із доповіддю на тему "Проведення внутрішніх опитувань як форма зворотного зв'язку". Юрій розповів про етапи проведення опитувань, про те, як можуть бути використані результати опитувань в компанії, а також про роль HR-менеджера та про задачі, які останньому доводиться вирішувати в продовж опитувань.
7-10 лютого 2007 року пройшов перший модуль програми управлінського розвитку для лінійних керівників "Менеджмент: навички управління", що був присвячений питанням застосування управлінських функцій. Протягом модулю з учасниками в аудиторії працювали Анна Власова та Ольга Щербина.
2 лютого 2007 року відбувся черговий HRMeeting. Наталя Хвостова, лідер HRMeeting, запросила на роль спікера Сергія Зуба, керівника напрямку Дирекції корпоративного управління корпорації Інтерпайп, який вже 15 років працює у сфері консалтингових послуг. Протягом свого виступу, Сергій поділився своїм досвідом побудови комплексної системи управління в групі компаній.
1 лютого 2007 року вже вдруге стартувала програма "HRM-HRD"
[Human Resources Management -Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На першій сесії відбувся курс Анни Власової "Стратегія управління людськими ресурсами". "Неформальне" відкриття програми пройшло в одному із боулінг-клубів Києва і стало гарною нагодою для знайомства учасників.
15 грудня 2006 року на черговому HRMeeting при Школі HRM відбувся виступ Лісс Росс, PR директора AL Communication, на тему "PR в рекрутингу".
2 грудня 2006 учасники першого набору програми "HRM-HRD" [Human Resources Management -Human Resources Development] завершили навчання на програмі та отримали дипломи. Сподіваємося, що ті знання та навички, які учасники програми отримали впродовж навчання, стануть принагоді на шляху досягнення ними найвищих професійних результатів. Програма "HRM-HRD", що є спільним проектом Школи HRM та американського Університету Св. Томаса, розпочнеться знову в лютому наступного року.
22 листопада 2006 вже втретє в цьому навчальному році пройшов черговий "неформатний" hr-meeting, що зібрав разом більше ста спеціалістів та менеджерів з управління людськими ресурсами. Цього разу зустріч була присвячена питанню формування корпоративної культури в компанії. Доповідь Юлії Пилипенко, директора з персоналу компанії UMC, містила інформацію стосовно стратегій управління людськими ресурсами в компанії, інструментів формування іміджу UMC як найкращого роботодавця України серед співробітників та на ринку праці.
1-4 листопада 2006 розпочалася 8-модульна програма управлінського розвитку для власників бізнесу та топ-менеджерів "Менеджмент: мистецтво управління". Перший модуль програми був присвячений питанням стратегічного управління бізнесом. Протягом перших двох днів Анна Власова говорила з учасниками про стратегічне планування в компанії, про поняття бачення, цінностей та місії бізнесу, стратегічні сесії в компанії та реалізацію загальнокорпоративної стратегії. Протягом двох останніх днів із аудиторією працював Павло Шеремета. Він також говорив, про різні аспекти стратегії, а саме про ключові стратегічні рішення, сплановану та спонтанну стратегії, стратегію блакитного океану. Крім того були розглянуті питання побудови стратегічних карт та реалізації стратегії.
19-21 жовтня 2006 пройшов другий модуль авторської програми Анни Власової "Управління людськимир ресурсами". Цього разу учасники дізнавалися про дослідження у сфері управлінн людськими ресурсами, проведення аналізу робіт та розробку посадових інструкцій.
В другий день учасники програми та інші бажаючі відвідали черговий "неформальний" hr-meeting, на якому виступали Микола Осейко [шеф-редактор журналу "Управление персонало - Украина"] та Сергій Теплов [директор департаменту персоналу та організаційного розвитку, корпорація "Золоті Ворота"].
5-8 жовтня 2006 пройшла восьма сесія програми "HRM-HRD" [Human Resources Management - Human Resources Development]. На сесії було проведено два курси "Управління організаційними змінами" та "Управління кар'єрою та управління талантами", на яких викладали представники американської сторони проекту. Ненсі Ванденфеллер має широкий досвід в галузі організаційного розвитку, управління талантами, систем людських ресурсів та управління якістю. За словами Ненсі, учасникам програми HRM-HRD, які вже прослухали такі курси як "Стратегія HR", "Дослідження в HR", "Управління розвитком персоналу", "Управління компенсацією" та ін., було нескладно засвоїти матеріал, що вона викладала. Ненсі розповіла учасникам про природу та сферу організаційних змін, моделі процесу управління організаційними змінами. Наступні два дні були присвячені питанням управління талантами. Стів Мандерщейд, який спеціалізується на стратегічному плануванні, розвитку лідерства та плануванні успіху, розповів про цикл кар'єри, основні принципи управління кар'єрою, управлінні підвищеннями та переводами. Подібні курси - добра нагода ознайомитись з іноземним досвідом як для учасників програми, так і для американських викладачів. 
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогресивною людиною, що поділилася своїм досвідом із широким колом спеціалістів.
21 вересня 2006 вже вчетверте розпочалася програма професійного розвитку менеджерів та спеціалістів сфери управління людськими ресурсами "Управління людськими ресурсами", авторська програма Анни Власової, директора Школи HRM при Києво-Могилянскькій Бизнес-Школі.
Протягом трьох днів на першому модулі, присвяченому розробці стратегії та формуванню системи управління людськими ресурсами, з учасниками в аудиторії наполегливо та натхненно працювала Анна Власова. В першій частині модулю йшлося про роль стратегії управління людськими ресурсами в стратегічному плануванні компанії, про особливості побудови та впровадження HR-стратегії, про роль HR-менеджера в стратегічному плануванні компанії та пов'язані із цим проблеми. Невід'ємною частиною роботи HR-менеджера є створення відповідних документів, що регулюють роботу HR-відділу та всієї компанії, на основі яких приймаються рішення. Які це документи, які вони виконують функції, чим відрізняються один від одного, яку мають структуру? На ці та інші питання учасники отримали відповіді протягом роботи з викладачем, виконання групових завдань та проетків і, звичайно, дискусій.
Завершальний день модулю був присвячений системі управління людськими ресурсами, а саме про елементи цієї системи, роль команди з управління людськими ресурсами в компанії, розподіл відповідальності.
27 вересня 2006 відбулася презентація програми HRM-HRD [Human Resources Management - Human Resources Development], що є спільним проектом Школи HRM та Університету Св. Томаса [Мінесота, США]. На презентації виступали керівники програми Анна Власова та Джон Конбері, академічні координатори програми Ольга Щербина та Алла Георгіаді. Вони розповіли про те, як створювалася програма, про її точки диференціації, цілі, структуру і т.д.
22 вересня 2006 - Близько 130 спеціалістів, менеджерів та директорів з управління людськими ресурсами зібралися на черговому «неформатному» HR-meeting, аби почути про досвід своєї колеги Оксани Маріної [заст.директора по персоналу компанії “Інтерпайп-Менеджмент”] щодо впровадження інтегрованої системи управління ефективністю персоналу в ТОВ “Інтерпайп-Україна”. Презентація була побудована на узагальненому трирічному досвіді впровадження цього проекту в компанії.
Спочатку Оксана розповіла про особливості трубно-колесного бізнесу, в якому працює компанія, про її долю на світовому ринку, обсяг продажу, численність персоналу, що, до речі складає близько 17 тис. людей, а також про політику у сфері управління людськими ресурсами. Основна частина презентації складалася із трьох частин, що власне є складовими інтегрованої системи управління ефективністю персоналу. Це система опису та оцінки посад, система оцінки результатів праці та комплексна оцінка персоналу. Досить чітко та зрозуміло Оксана виклала основні принципи проведення відповідних оцінок, також вона наголосила на тому, що жодна з цих систем не може існувати окремо, що вони є взаємодоповнюючими, а отже, інтегрованими в єдину взаємозалежну систему. По ходу презентації у слухачів виникло багато уточнюючих запитань, частина з яких пролунало наприкінці презентації. Шквал оплесків, якими учасники HR-meeting-у вітали Оксану, свідчив про те, що в стінах Києво-Могилянської академії (а цього разу зустріч проходила в актовій залі НаУКМА) відбулася чергова зустріч із цікавою та прогре
